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篇名: CEO救不了國營事業
作者: 源圓緣	日期: 2012.05.05　　天氣: 　心情:

CEO救不了國營事業　
油價大幅調漲，電價即將跟進上漲，台電、中油的經營效率遂成為眾矢之的，行政院長陳冲要經濟部邀請經營績效好的民營公司CEO組成專案小組，替國營事業把脈，看能否提高國營事業效能及效率。
國營事業的問題是根本性、結構性的問題，不是小修小改小打小鬧就能解決的，也不是減少一些員工福利就能提高多少利潤，做做表面工夫很容易，但一點用處都沒有。
孟子說：「無敵國外患者國恆亡。」對一個公司也是一樣，沒有競爭只有死亡，靠保護只能苟全性命於一時，這正是共產制度失敗的原因，共產主義的理想多麼誘人，什麼「各盡所能、各取所需」，已經是禮運大同篇的理想了，但實施的結果是什麼？既不能各盡所能，也無法各取所需，「吃大鍋飯」的下場就是一窮二白、民不聊生，看看改革開放前的中國大陸和今天的北韓就知道了，這也是柴契爾夫人當年為何要大刀闊斧改公營事業為民營的原因。
要有競爭才會進步
公營事業的員工素質並不差，公司績效不好是制度使然，試想一個公司不管賺錢賠錢，員工每年都領四個半月的年終獎金，那做好做壞努力不努力又有什麼差別？這不就是另外一種的吃大鍋飯？何況只要服務到退休又可領高額退休金到生命最後一天，幹嘛要拚命苦幹？
對高階經理人更是如此，幹得好也是這樣，幹得不要太差也是這樣，公司也不是我的，能做多久也不知道，公司賺再多的錢我也分不到什麼紅利，那他為什麼要大力改革？
改革求績效一定要逼、要得罪人，幾十年都這樣過了，為何你一來就要改變？就要要求？保證他「壯志未酬身先死」，改不了兩下就黑函滿天飛、告狀一大堆，最後反正是不出事就好，能混就混，得過且過，人和最重要，平安就是福。
這種心態在民營公司兩天就混不下去了，一切講求績效，一切論功行賞，公營事業碰到民營，就像雞蛋碰石頭，毫無招架之力。
你拿中油比台塑就清楚了，如果有一間規模和台電差不多的民營電力公司，台電的下場也會和中油一樣。
只有競爭才會進步，才有壓力，你看過全世界任何一間獨佔的公司是有效率的嗎？
道理人人都懂，但為何改不過來？
一則根深柢固、難以撼動既得利益，二則任何一個政黨，在野時把公營事業罵得一文不值，等到一旦執政了，又捨不得放棄，多少的資源啊，這麼多國營事業，有這麼多董事長、董事、總經理、副總經理可以安插，有這麼多資源可以掌控運用，傻瓜才會不要，國營事業怎麼可能民營化？
更何況還可祭出「政策性任務」的護身符，「為政策犧牲獲利」，「民營化會落入財團手裡」，台灣的大企業多是國營，韓國的大企業都是民營，最後誰勝出，你說呢？
＜趙少康傳真＞作者為廣播電視主持人

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