幾年前，我到某家公司上課前，人資部主管丁老大特別邀請我跟負責訓練的同仁共進晚餐。

席間我問道：「貴公司的福利如何？」

丁老大逗趣的回答：「公司福利好到爆，公司若沒趕我走，應該會待到退休吧！」

年前，我收到丁老大的私訊，他被公司資遣了，他在公司待了21年半。

待了20多年，竟然被公司資遣

老實說，他們公司福利真的好到沒話說，相較於同產業的其他公司，算是業界翹楚。

丁老大從退伍後的第二家公司起，就在這裡服務，從人資辦事員開始做起，到人資專員，

期間也歷練了人資課長、總務課長、人資副理、經理，到協理，最後卻被公司資遣，

因為丁老大熟悉各種人事規章，公司也沒虧待他，該給的資遣費一毛也沒少，他在年前含淚離開該公司。

除夕前幾天，他約我吃飯，於公於私，我都想跟他聊聊。

五十出頭的中年男子，低聲下氣請我幫忙介紹講師的工作，我知道，這需要莫大的勇氣，

我不想刻意給他希望，更不想潑他冷水，以我對他的了解，很難在講師工作上有任何機會，

只想聽聽他吐露心聲，我就安靜的當個傾聽者。頓時，在企業內時常對外部講師頤指氣使、

指指點點的偉大協理，那天突然間變隻小花貓，我真的為他感到不捨與唏噓。

丁老大：「憲哥你知道嗎？我對公司有多忠誠…...二十多年來，我對公司做出多少貢獻…...

我甚至身體不舒服，都還忍耐且準時來上班。這些年來，累積多少年假未休，幫公司培育出多少優秀員工，

公司換了經營階層，我竟然在第一波資遣員工名單中，你說，公司是不是很無情？」

我仔細地聽著。

他繼續說：「我本來以為，人資最高主管，就算公司經營不善面臨倒閉，也應該是最後一個幫公司關燈的人，

沒想到去年公司業績大幅下滑，我竟然在第一波名單中，我兩個兒子還在念大學…...。」

我剛出道時，曾受過丁老大的照顧，如今物換星移，著實感到捨不得。聽完他的訴苦後，我只有一種感覺：

「出席無功，創造價值才有功。」

該不該在一間公司做到退休？

以現在台灣的環境而言，各個行業要能從一而終待到退休，已經是緣木求魚了，就算真能在同公司待到退休，

職場工作者到底該不該這樣做呢？

我個人的想法是不鼓勵，原因有三：

1. 退休前10年，資深員工對公司產生的邊際效益與薪資價值會逐漸下滑，

   至少比起員工在任職第3年到第15年所產生的價值還要低。

  (也就是說資深員工的C/P值，比青壯年工作者的C/P值還低。〉此時，公司若遇到一個風吹草動，

  資深員工很容易變成首波開鍘的對象，因為您薪資太高。

2. 年資過長，很容易讓員工養成待在舒適圈的特質，不是說資深員工不好，而是環境與人性使然，

   此時「溫水煮青蛙」的效應很容易產生。

3. 「職業生涯」四字，本身就含有磨練、歷練與高低起伏的意含存在，在同公司、同job function

   （例：人資、業務、財務…）待太久，會讓人「自動缺少」更大的磨練機會，

   會大幅提高自願或非自願轉職時，身上具備的謀生特質產生匱乏的風險程度。

   終結抬轎人生，展開當責自我

最好的方法還是多想想憲哥以下給大家的新年建議吧：

1. 我的「薪水是顧客付的」，不是老闆付的，「服務顧客不是讓老闆開心，而是磨練自身能力」。

   當公司顧客群明顯出現異狀時，就是高風險來臨時，不要只看老闆喜不喜歡你。

2. 公司每個職位都很重要，而你來做，確定會做得比別人更好，職位再普通、影響力再小的你，

    都能改變一點點的現狀才對。

3. 「出席無功，創造價值才有功」，不要每天口口聲聲提你來公司幾年，要常常想，你若是公司老闆，

     還會要你坐這個位置嗎？

4. 公司請你來，是要你承擔責任、解決問題、榮辱與共的，不是要你在那邊每天抱怨東、抱怨西的。

5. 沒人能預知明天，「不斷學習」絕對是工作的其中一部份，這一點要切記。

最後，為何我可以斷定丁老大不適合當企業講師，因為在同企業抬轎二十多年，如今五十多歲想出道的他，

才發現自己不太會製作教材的power point，以前這些資料都是部屬在做，他只負責上台報告，

現在才發現自己與新職場的核心競爭力相距太遠，真的已經太慢了。

新年新希望，希望各位讀者在新的一年，還能擁有嶄新的人生與職涯新希望。

文章摘自商周, 作者簡介_謝文憲（憲哥）

富比士雜誌公布亞洲前五十大最佳企業的專屬講師，最具影響力的職場訓練大師，

連續十年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師