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篇名: 2007/01/19的日記
作者: 小芬	日期: 2007.01.19　　天氣: 　心情:

若你是團隊領導人，為了讓團隊起步，你必須做的是，幫助團隊同意由「誰」及「如何」做決策。誰能做決定？團隊裡某一群志趣相投的小團體，或是全體成員都享有發言權？決策如何定案？是依循大數法則？還是全體意見必須一致？若無法定案，會依循什麼樣的流程修改？
常見的決策途徑：

‧ 大數法則：團隊成員把資訊帶進會議討論，形成決策，然後投票表決。若50%以上的人同意，就採用這項決策。
‧ 意見一致：每位團隊成員都要同意，才能採用這項決策。若無法達到全員意見一致，必須發展新的選擇方案，團隊再討論表決。
‧ 小團體決定：選出一群有相關經驗及技能的人來做決定。
‧ 領導人依資訊決定：團隊領導人從成員那兒收集必要資源，然後做出決定。

團隊成員對決策過程的影響力愈大，愈有可能支持決策結果。因此，意見一致及大數法則可以幫助團隊建立共識。然而，這兩種方式較花時間，團隊可能未曾將決策時間納入時間表中。團隊可以考慮對不同類型的決策，採取不同途徑：對成員最重要的議題決策，可以全體同意後再定案。~o)@};-

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