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篇名: 如何當個好主管
作者: 直到你心坎 日期: 2013.07.27  天氣:  心情:
這一兩年來 我淡出網路 朝真實人生重啟舞台

我花了半年時間 當上一家北部算蠻大的APP公司的協理

(一般公司架構 總經理-副總-協理-經理-副理((襄理))-主任)


其實我帶人相當得心應手

沒有什麼

善用同理心 同情心 不要求自己在那職位也不會想做的事

出餐 出差 多利用公費制度 減少業務在大太陽底下的勞累之餘 還要花自己的錢


但我發現

很多主管不懂帶人

忘了自己也是勞方 卻站在資方那頭

沒有風骨

只為了攬更大權利在自己身上


而且如果你是一個老闆

千萬不要逞能

台灣跟美國最大的企業文化差別在於

出資者歸出資者 但善用CEO

懂得下放權力 及信任專業

但台灣很多老闆 自以為是 剛愎自用

你能當好一個老闆 不一定能當好一個主管


台灣的老闆方式帶人相當容易

講難聽點

叫作只想撿現成的

你業積差 本職學能差 慢 就解雇 叫你離職

無限模式 只懂每天上人力銀行亂槍打鳥

只想找能幫公司賺錢的人進來

完全不會想投資時間跟成本在你身上

這也是為什麼 台灣中小企業始終只能面臨倒閉 破產的命運

大企業之所以成為大企業

就是有那個風骨

願意培養人才 建樹社會

戴勝益再怎樣多側邊消息

至少人家願意提供學習平台 獎勵制度 誠實報稅 真正到達一個社會服務回饋的企業精神

而台灣中小企業老闆 卻只會異想天開 只想抄短線 撿現成


而平常教育模式更可悲的是

不達自己要求 就罵 就兇 就酸

而不想溝通 瞭解原因 解決問題

永遠存在不是黑就是白

不懂教育制度重要 不懂培養信心好處


台灣的較大公司

連保險 傳直銷 房仲

這些令大家聞風色變的行業

都肯保障前三個月到半年的底薪 讓你一一上內部教育課程

不急不徐輔導你 到你能獨立作業為止

甚至建立完善的即時反饋機制 及鼓勵向上的激勵制度


而像這種抄短線的企業及老闆 能給了什麼?

你最後不倒也難

不賺錢更是應該的



所以 就我觀念

一家企業要成功

要拉得住員工的心

必須做到無私 因材施教 完具耐心 建立良好溝通平台

主管更應用自身領導實例 以身作則 來代替訓斥

如果你自己都做不到了 只會出張嘴

人家逼到最後只會離職而已

到哪都有22K 你公司又贏在哪?

不懂做人 人家改天比你發展好了 回來酸你 你會比較開心嗎?



更可怕的是

有些主管 不懂識人用人

見人家差就要開除 見人家比自己強就眼生妒忌

下屬直言頂撞了 不思進取 還苦苦相逼 到處找麻煩

這種人要成功更難 暫時的成功只是你有機運跟背景

過了之後呢?


最後一句名言

出得起香蕉的公司 只能請到猴子

只會用打罵教育的主管 張飛的下場就是你最好的借鏡




BY 直到你心坎



好久沒寫文了

一寫就是這種


有感觸要轉就轉 不要刪我名就好
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