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篇名: 怎麼做，都是錯
作者: ZZ	日期: 2011.08.11　　天氣: 　心情:

☁ (四)

今天的部門會議算是 "有驚無險" 地完成了~~~

反正就﹕
公司生意好關我們營運部的事，送貨趕不及；
生意不好也關營運部的事，積累太多「待客通知」的訂單不追顧客收貨。

拜託耶~~~
怎麼就不檢討一下各位區域經理啊！
明明給顧客的訂單就有註明﹕「訂貨日起存倉三個月，逾期收倉租每月HK$300」，
可是哪有人理這個條文﹖

營業員一句「某某區域經理批准存貨」，
就得讓顧客從2009年買貨至現在仍不收貨，
多次打電話去禮貌地查問何時方便讓我們送貨，卻總是被顧客嫌我煩......

啊現在的顧客都錢太多啊﹖
4、5萬的錢都一次繳清了，可是卻遲遲不肯收貨，這是怎樣啊﹖

目前貨源充足的時候就不迫得太緊，
可是某些廠商已不生產的型號，而且賣場的陳列貨又售罄的時候，
萬一該款預留給已付清的顧客一個變卦﹕「他要付差額轉其他型號」......剩下的那台預留貨要怎麼辦！

又是營運部的處理不善！

10:15pm

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