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谷哥
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篇名:
松下幸之助~
作者:
谷哥
日期: 2013.10.21 天氣:
心情:
我們事情做得不如意不好的地方,首先要先反省自己還有哪些不足之處。
愛人不親反省自己的仁德不夠,「愛人不親反其仁,治人不治反其智,禮人不答反其敬」。
帶人的時候沒有把下屬帶好,首先是反省自己智慧不夠,關愛他人不夠。
在世界公認成功的企業家,我們比較耳熟能詳的日本松下幸之助,
他今天為什麼那麼成功?
因為他所受的也都是中國傳統文化的教誨,
他帶領他的員工告訴他們, 「我們是要來成就二百五十年的夢想」,
他一下就看得很深遠。
他到底是怎麼樣能帶得好他的企業組織?
有一次他的員工擅離職守,結果廠就燒掉了。
諸位朋友,當你的部屬擅離職守結果工廠燒掉了,你下一個念頭是什麼?
沒什麼好說的,可能就叫他走路了。
他下一個念頭是先問他為什麼擅離職守,接著了解到因為他母親臨時出狀況,
病比較危急, 所以情急之下就剛好離開,離開剛好就燒起來。
松下馬上下了一個指令把他調職,並沒有把他辭掉,
但是對著這個員工說:你母親病得那麼重,我都沒有表達我的關懷,這一點我覺得很抱歉。
你看工廠燒了是好事還是壞事?當然也算壞事。
但是他如何化危機為轉機?
畢竟工廠燒了都燒了,但是他傳遞給員工的就是時時對他們的體貼、體諒,
絕對不把所有的責任完全都推給員工。
他在一九六六年就已經推行周休二日,
我們周休二日才多久的時間,他在一九六六年。
為什麼他能夠下這樣的決策,做這樣的員工福利?
是他真正愛護他的員工就像自己的家人一樣,
還馬上推出十五年的貸款,讓員工趕快有房子住。
然後在幾十年前就已經有員工家屬,假如員工去世了,
家屬的撫恤這筆福利基金,他們都在那個時代就開始推展。
所以經營之神絕對不是很會算計、很會用謀略;沒別的,
就是一顆仁慈之心。
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