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篇名: 「兩年哲學」，貧戶之子扭轉未來
作者: 黑色天空	日期: 2013.06.13　　天氣: 　心情:

「兩年哲學」，貧戶之子扭轉未來

2003-06
Cheers雜誌33期
作者：麥立心

「兩年哲學」，貧戶之子扭轉未來

郭滄賀曾是八斗子漁港的二級貧戶，半工半讀一路從二專、技術學院念到國外碩士。

老長官眼中的他，是積極肯衝、態度隨和的年輕人；

而郭滄賀覺得自己手中那把金鑰匙是什麼，對年輕人的建議是什麼？

在全球，德州儀器把第一顆IC帶到世人面前，它是半導體領域的先驅者、

理工界菁英聚集的殿堂，薰陶過如張忠謀等國際級企業領導者。

在台灣，德州儀器是台灣科技產業最重要的元件供應夥伴，30幾年來，

伴隨著台灣科技業一路成長，一年的營業額高達700多億，

在一千大企業裡，今年排名第15名，多年來，它是台灣營業規模最大的外商。

去年8月，39歲的郭滄賀接下半導體行銷總經理職務，

他是歷任總經理中，年紀最輕的上任者。

小漁村裡的二級貧戶

這個在科技業舉足輕重的職位，如果從郭滄賀的成長背景瞭解起，肯定令人產生更多敬意。

「芋頭蕃薯」的省籍結合，郭滄賀在父親40歲時，誕生在基隆的八斗子漁港附近，兒時記憶中的小漁村，

如今變成一幅油畫，掛在辦公桌正對面的牆上呼喚他。

從事捕魚工的父親，因為特殊的「外省人」背景，讓他在同行裡就像是異類般，難以打進村人的圈子；

加上母親堅持不讓6個孩子步上父親後塵、下海幫忙，單憑父親一人的收入無法支撐一家大小餬口，

得另外靠政府「二級貧戶」的補助金，才能勉強度日。身為老么的關係，

郭滄賀是家中唯一高職畢業後，還有機會再念二專的小孩。

但一個貧戶之子，最後憑藉什麼做到台灣最大外商公司總經理？

兩年哲學，投資自己

郭滄賀的「兩年哲學」是他一路走來最大的依靠。從技術員做到工程師、跨入行銷業務領域，

最後升為總經理，郭滄賀平均兩年就「投資」自己一次。

大同高職畢業時，他奮力考上台北工專，二專畢業後，他考上預官服役兩年；

進入德州儀器沒多久，他又以兩年在職進修完成大學學位。

當時郭滄賀月薪13,000元，羨慕與他工作內容完全相同的大學生，卻可以領比他多10％的薪水。

但郭滄賀不自怨自艾，在「偷偷」考上台灣技術學院後，才和主管商量「白天上課、晚上上班」的工作模式。

學業與工作不得不兼顧的經濟壓力下，讓郭滄賀上課常常打瞌睡，同學的社交活動自然大都缺席了。

工作兩年後，郭滄賀在母親標會奔走、兄姐協助的支援下，又到美國完成了另一個兩年計畫，如願拿到碩士學位。

「以前經過南陽街，看到美加補習班時，我就夢想有一天也要來補習，出國唸書，」郭滄賀回憶當年支撐他前進的小小夢想。

回國後，郭滄賀負債30萬，但他依然覺得很值得，「年輕時作對的投資，才能不斷挑戰新的事務。」

「兩年哲學」看來目標明確，可是郭滄賀卻說，他根本沒有什麼生涯發展計畫，「我也不相信，因為不可預測。」

不過，沒有長期目標的他，卻給了自己非常清楚的2～3年短期目標，做為進步的動力，「只有進步別人才看得到你，」他說。

咬牙撐過再決定是否放棄

過去一直在技術部門的他，回國兩年後因工作碰到瓶頸，在資深主管的鼓勵下，

加上「為何不挑戰下一個目標？」的「兩年哲學」再次招手，他又跨到一個對他來說是全新學習的業務工作。

但和以前單純投資唸書不同的是，新工作開始的前半年竟讓他「痛苦萬分」。

因為「不擅和人相處」的工程師性格，讓他一時不知如何在工作上表現，郭滄賀當時覺得自己根本是自找苦吃，

還好從小在困苦中練就的適應力，讓他還是咬牙撐過來，他也告訴自己，「一定要撐過了，才能決定是不是要放棄。」

郭滄賀覺得這種負責任的毅力很重要，因為「做決定後，用行動在錯中學，才能真正成長，」他說。

沒有放棄的郭滄賀，後來反而以技術和行銷上的多元能力，在德州儀器漸漸嶄露頭角，成為公司人才培訓名單裡的一員。

如今自己在挑人時，郭滄賀非常看重責任感以及學習態度，因為「不斷進步的人最令人害怕，」他說。

前主管眼中的郭滄賀

許耀煌（曾任德州儀器封裝部總經理，現任旭福電子總經理）

他最大的特質是積極肯衝，且個性也隨和，尤其後來轉到業務領域，對於傾聽客戶、人際問題的處理，他都做得不錯。

這兩個特質加上他後來又取得碩士學位，在當時公司內部並不多見，看得出很有潛力，我就把他放進公司人才培訓計畫的名單內。

當時也有人要高薪挖角他，我就以朋友立場分析公司未來的發展給他聽，他做事態度很務實，

後來選擇留下來，我只是盡到分析的責任而已，即使沒有留在德儀，我想應該也會發展得不錯。

(網路文章分享)

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